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　　公司改制以来，围绕提高经济效益这个中心,经营上贯彻国际化的发展战略，并逐步向综合性集团公司的目标迈进。管理上按照建立现代企业制度的要求，对人事、财务、经营管理等方面进行了深层次的改革，逐渐建立起一整套科学的管理制度，增强了企业活力。公司贯彻“以人为本”的管理理念,积极建设企业文化,"团结拼搏、争创一流"的企业精神逐步成为每一个员工的行动准则，从而保证了公司沿着健康的方向不断发展。同时，公司引入竞争、激励、约束和风险机制，实行岗位责任百分考核制，把工资、奖金与责任目标挂钩，调动员工的工作积极性；在用人机制方面，实行全员劳动合同制和干部聘任制等人事制度改革，建立起"能上能下、能进能出"的灵活的用人机制。
   　由于公司注重提高管理效率，在业务量不断增长的情况下公司重视人才储备战略，多年来我们始终不渝地把引进、培养、使用人才放在重要位置，努力培养其良好的思想品质、政治素质、集体观念及长期为企业服务的奉献精神，形成了一个人才引得进、用得好、留得住的机制，公司员工已达374人。
　　公司坚持"以人为本"的指导思想，十分重视职工素质的培养的提高工作。在不断吸纳优秀的大学毕业生加盟的同时，公司每年还制定职工培训计划，根据岗位职责标准，拟定培训科目，定期学习、定期培训、定期考核，以提高职工整体素质。在生活上，注重关心员工生活，使公司在出口规模、经济效益增长的同时，职工在住房、收入等方面也得到较大改善。为了丰富职工文化生活，工会每年都要组织各种形式的文体活动，对陶冶职工情操，活跃公司气氛，增强企业凝聚力起到积极的促进作用。
　　目前公司已形成了一支以长期从事外贸工作的专家、研究生、大学毕业生为主要骨干的经营管理人才队伍，为公司未来的业务发展和扩张打下坚实的人才基础。