新领导到任后，立即以只争朝夕的精神投入到工作中，接连召开了中层以上干部会、高级管理人员会、主营业务部门经理会和投资管理部门会等重要的专题会议，南纺股份各项工作得以积极、平稳、有序地开展。

1月27日，总经理管春华正式就任的第二天，就首先主持召开了南纺股份中层以上干部会。董事长郭素强到会并作重要讲话，对大家提出了四点要求：一、干部要发挥好作用，要尽好职责，带好团队；二、工作要保持好衔接，不能因为人员变动影响股东对上市公司的信心；三、团队要保持好和谐，要树立正气，建立公司发展的良好氛围；四、事业要往前推进，要思考如何根据南纺股份的自身特色，结合国资集团大股东的优势，服务于新形势的要求，打造企业的狼性特质，铸造企业发展的灵魂。

随后召开的公司高级管理人员会议中，总经理管春华对公司下一步的具体工作进行了总体部署：一、安排专职的高管人员分管公司出口业务、进口业务和长期投资项目，要求大家高起点、高标准地切实作好自己的工作；二、公司将实施全面的预算管理，根据经营目标和预算的实现情况来进行考核，以结果为导向对资源进行重新配置；三、大家要结合实际认真思考公司转型发展的方向。对长期亏损、管理不善的投资项目坚决关停并转，对占用资金多、业务风险大且长期亏损的进出口业务坚决收缩，同时加大对优质业务、优质投资项目的扶持力度。在执行过程中要以人为本，将合适的人放在合适的位置上，对员工进行妥善安排；四、要注重企业文化建设，并开展多种形式的文化活动，营造积极向上的工作氛围；五、作为公司的高级管理人员，大家要继续提高做事的能力，做成事、做好事、还要不出事。与会高管纷纷对管总的讲话表示拥护和赞同，并表示将全力支持与配合管总，在南纺股份转型发展的历史机遇面前做好本职工作，发挥自身作用。

1月28日，公司召开新春联谊会，董事长和总经理在会上对全体员工致以了亲切的节日问候并发表重要讲话。总经理管春华首先致辞，表示将勤勉尽责，认真履行总经理的职责，在董事会的领导下，带领经营层，凝聚南纺股份所有员工的智慧和力量，和所有南纺人一起将南纺做好做强。今年是南纺上市十周年，也是南京市全面实施转型发展、创新发展、跨越发展的关键之年，更是我国十二五规划的开启之年。根据市委市政府的要求，南纺要以转型发展为主线，着力推进企业又好又快发展。公司上下、全体员工要解放思想，开拓创新，激发一切发展智慧，释放一切发展潜能，以更宽阔的视野，融机遇意识、忧患意识为一体。在南纺的转型发展、创新发展、跨越发展中迈出坚实的步伐。管总还指出：要在南纺内部开展企业愿景、战略、目标以及核心竞争力的大讨论。作为南纺人，要为南纺发展献计献策，要做有利于南纺的事，要堂堂正正做人，踏踏实实做事，做正确的事，正确地做事。既不能犯方向性错误，也要尽可能减少因为没有正确做事给公司带来的损失。公司要给想做事的人有机会，能做事的人有位子，做成事的人有回报。公司要按昨天郭董事长的要求，创建学习型组织，重视企业文化建设，营造积极健康的企业文化，形成南纺股份的核心价值观和员工归属感。

管总的讲话振奋人心，发人深省。公司各部门员工代表也纷纷发言，表达了对南纺股份在新的领导人带领下再创辉煌的决心与信心。最后，郭董事长作了热情洋溢的总结发言，首先肯定了大家积极向上的精神风貌，并代表国资集团对为南纺作出贡献的同志们表示感谢；接下来郭董事长向公司全体员工介绍了国资集团的基本情况和运作特点；发言的最后，郭董事长对大家提出了三点要求：一、要融入新的发展环境，依托国资集团的多元化背景，为南纺股份争取更大的运作空间；二、要在转型过程中发挥南纺的优势，包括南纺在进出口渠道、人脉、团队上的优势和南纺作为上市公司的资本运作平台和高端管理平台优势；三、要在企业文化建设中把团队建设好。人的发展、团队的发展是企业发展的灵魂，要在国资集团“求实、精细、规范”六字方针指导下，打造适合南纺发展的企业文化，培养出一支有战斗力的高效的团队。

1月30日和1月31日，管总又分别参加了公司主营业务部门经理会和投资管理部门会，就主营进出口业务和投资项目管理工作中的具体问题听取了大家的汇报，并组织大家进行了深入的讨论。

新年伊始，公司召开的几次重要会议，使大家统一了思想，明确了方向，坚定了信心，凝聚了力量。正如管总在新春联谊会上所说：“新的一年，新的十年，在市委、市政府的关心下，在国资集团的鼎力支持、帮助下，在董事会的正确领导下，在南纺全体员工的积极努力下，南纺股份一定会迎来新的机遇，取得新的发展、新的业绩！南纺的明天一定会更好！”

（新闻来源：董事会秘书 冉芳）